人生如逆旅，勇者向高塔

于希才

抚顺石化公司腈纶部氰化钠车间党支部书记，抚顺市劳动模范，抚顺石化公司劳动模范。

蚊子腿也是肉

百炼钢化为绕指柔，用在于希才身上，得换一句——百练塔变成登高神。他坚信，只要认准一条道跑到黑，前方就算望不见“珠穆朗玛”之美，也会有铿锵玫瑰香。

第一次下厂登上62米高的回收塔时，于希才糗事连连。

那年，21岁的于希才作为泵工在腈纶部实习，临近退休的老班长邵福兴领着他向回收塔前进。可他还是害怕，浑身上下好像长满了刺，非常不自在。爬到快20层时，他一看脚下如同蛛网密布的物料管子，再一仰头，高耸入云的塔尖只有那么小的一点点，于希才小声向师傅告饶：“邵师傅，我全身都是汗，恐怕上不了啦。”邵班长一听，赶快从前头退下来，在于希才身边上下左右打量了这个毛头小子半天。

末了，邵班长拍了拍于希才的肩膀，一句批评没有，只是告诉他一句看似无关的话：“百练塔变成登高神。”

想在这个闻名全国的炼塔中站稳脚根，登天高钻油罐只是及格。如何达到及格线？于希才不选择一步登天，而是依靠自己的长跑特长，循序渐进。他让倒班室的小伙伴帮他捆绑上一个个小沙袋，像跑步那样让脚步下沉，把注意力转移到下半身。再上塔，身体也不再那么沉重。

有时上夜班，爬回收塔剩下最后十几磴时，望着四周静寂的星空，于希才一兴奋，会来上几句字正腔不圆的东北二人转。那些声音似有似无、飘飘荡荡地传到了下边年轻小伙伴的耳朵里，他们调侃：“小于真是咱们回收塔的铁杆粉丝了！”

一次次成功登上塔顶后，于希才又开始将目标放在更高处，一股脑儿地琢磨如何才能让自己也同师傅一样，成为真正的技术大拿，如何开好我国首套丙烯腈装置。但真正具备实施于希才想法的条件，已是多年之后。这期间，他放弃所有假期，彻底扎进腈纶部这片塔林，从一个基层泵工升至设备主任，又至党支部书记。

为让我国首套丙烯腈装置成为标准化装置，将多年的努力付诸现实，于希才又找回了登塔的那股拼劲儿。他带领车间设备人员做到“三勤”，即勤看制度和规程、勤查现场、勤沟通；连续工作21天，带领设备人员对装置内的23890处静密封点逐步排查。不仅减少了装置设备和管线的跑、冒、滴、漏现象，还以点带面，累计排查问题414项。

即使如此严谨，吃饭也有掉个饭粒的时候。丙烯腈装置反应器催化剂的跑损问题，始终困扰着于希才。每当疑惑时，他便再次望向回收塔，一口气攀爬两个来回，希望能激发新的点子。

从高塔下来，于希才便会返回设备岗位，一遍又一遍带领设备人员对新丙烯分布器的1根主管、36根支管及993根喷嘴尺寸进行测量，尝试做好新分布管的焊接定位及精度调整。终于，在他也记不清是第几次时，跑损问题得以解决，每年为企业节省780多万元。于希才乘胜追击，又针对装置合成区域的V-106及V-140在生产过程中产生的蒸汽浪费、噪声大等问题，进行了蒸汽回收，将蒸汽冷凝为凝液，节能降耗效果显著，做到了“蚊子腿也是肉”的完美阐释。

         每天15时30分，于希才都准时抵达腈纶部小操场的双杠处，做一组高难度的掐杠、上杠、大回环动作。

“313233”工作法

在高温、高压车间工作的工人，身体健康往往容易受到影响，氰化钠车间更是如此，如果不能保障健康，也就无法保证生产效率。想到这儿，于希才心里越发坚定，必须把一线生产车间每名工人的身体健康都踏踏实实地搞好。

于希才是个球迷，借助球场上的规则，他给自己也立下规矩：想要带领队员练技术，他作为教练也必须有俩下子。每天15时30分，他准时到腈纶部小操场的双杠处，做一组高难度的掐杠、上杠、大回环动作，利用3个月的时间，先把自己打造成百病难侵的健康达人。工友都评价他：“于师傅要是开直播也能圈不少粉丝，大大赚一波流量。”

生产车间的工人孔庆江不幸患上了结肠癌。了解到这个情况，于希才决定带孔庆江一起锻炼。渐渐地，于希才发现孔庆江不是没时间，而是真的犯懒。

如何让孔庆江动起来，于希才费了不少脑细胞。无论班前还是班后，早来或是晚走，于希才都第一时间拉着孔庆江奔向小操场。没有职务上的高低贵贱，只有不间断地举胳膊蹬腿，于希才比画一下，孔庆江跟着比画一下，两人练得汗水甩成一条条线……车间的一墩“石像”变成了操场上的“孙猴子”。

除去工人身体健康的保障，安全的生产环境也是车间所必需的。车间里的丙烯腈是合成纤维、合成橡胶和合成树脂的重要单体，别说碰了，就是吸一口气或者呼口气，略微沾染上一点点这种氰化物也会陷入危险，而车间的生产装置又具有易燃、易爆等特点。

于希才有一位来自平顶山的老同学，工作认真程度全厂闻名，是个“认死理”的技术人员。单位人手不够，这位老同学聘请了一些外来务工人员参与单位的检修工作。这些人员却背着他忽视了安全操作规程，造成他被氰化物侵袭，成为公司日后的反面教材。于希才每每想起，不仅格外心疼老同学，更将这个案例作为他创建“313233”安全工作方法的重要依据。

“313233”是生产车间的一套安全立体防护网。31为“三招一式”健康安全管理，32为“三举两措”安全能力提升，33为“三查三定”安全环境整治。

三招一式将身体健康与心理健康相结合，融为较为全面的健康安全管理，坚持以人为本，用情用心。于希才不仅时刻关注工人的身体状况，还在车间特别制作了一块揭示板，作为工人心理状况的评估依据。开展三招一式第一年，他与工友开展谈心谈话36次，解决工人困难20项，揭示板上的苦脸记号在他的奔波下，已难觅踪迹。

三举两措的核心要务就是让安全能力节节提高。一举是安全宣讲经常化。于希才的婆婆嘴恰巧是这一举的标配，任何生产环节他都能“唠叨”上几句。二举指的是安全学习创新化。每周五的党支部安全环保日，于希才都会开展安全环保测试。不及格者，他亲自上阵当补考教师和操作教练，保证每名工人都过关。三举是安全建议合理化。每年不间断在车间征集合理化建议项，努力调动员工立足岗位、消除隐患的积极性。两措则更加具体，分别与具体案例、紧急情况应对措施相关。

三查与三定，分指查标准、查隐患、查违章与定责任人、定措施、定整改期限。于希才组建30人的党员安全巡查队，监督整改违章现象，将责任落实到个人，创建高标准、零隐患、无违章的安全现场。他说：“我们永远在安全的路上，这条路没有终点，只能选择一直向前。”

“烧废水”的书记

安全有了有力保证，催化剂破损有了解决方案，于希才的想法却没有停滞。作为一名曾烧过炉子的杂家，他心里仍有一块位置留给了车间的焚烧炉。他想改造焚烧炉，让节气增效从虚影渐变成活生生的现实。

丙烯腈装置废水焚烧炉在高温900摄氏度—1000摄氏度下连续运行，废水焚烧最大量为每小时10吨。为了保持焚烧炉能够高温连续运行，生产上只把焚烧炉废水量控制在每小时6吨左右，但这样就存在燃料气浪费现象。

病因找到了，如何开出良方，这对精细化工专业出身的于希才来说，是一个不小的考验。于希才先是把家里珍藏多年的《化工原理》《物理化学》，还有厂及车间统编的各类资料都找了出来。为了演算精准，甚至开始学习自己没怎么接触过的高等数学，犹如大数学家陈景润痴迷哥德巴赫猜想般，尽管“货不对板”，却乐此不疲。

受冬季东北气候寒冷的影响，焚烧炉的运行情况随时会发生变化，为了得到更多实验数据，于希才常到有类似装置的几家化工企业进行对比，实地勘探、记录。返回后，他再根据对方的数据演算,希望从千百次的尝试中发现一丝不同寻常。

一次夜半更深，于希才推演3次数据，仍有误差。连鞋都没顾得上提，他立刻打车到焚烧炉实地再勘察，反复测量后再到办公室进行推演。演算，实验，再推演，再实地考察……整整52天，他皆是如此。办法和困难交错冲击着他的脑细胞，终于在一个雨天灵光再现,他的“优化焚烧炉运行增效益”初稿出炉。这套改造方案理论翔实、论证充分，被领导一眼看中，在66项各类合理化建议中脱颖而出。

对这一“病症”，于希才共给出5味良药：采取集中焚烧废水和保持“低温设备”等治本的方法；调整燃料气枪的分布，让分散更趋节能化；调整废水枪的使用，让降耗成为最大的可能；及时调燃料气枪的风门开度，随时保持开合最具科学化和实用价值；在燃料气管线上加“宝”,增设调节阀1台，让设备的使用更灵活自如。

药到病除，以当年的5月至8月为例，焚烧炉焚烧废水较每吨同期累计单耗降低了0.046吨，仅几个月就创效62.45万元。于希才也据此得到一个除“教练”外的雅号：车间最会“烧水”的书记。

上班30余年，于希才从最基层的泵工出发，到外操、内操，再蜕变成蝶，一路汗水一路歌，走出了自己的诗颂。如今的他仍会回望高塔，只是62米的高度已不会再让他有一丝畏惧，甚至更多是只有站在塔尖时，他才能更冷静地思考自己真正热爱的一切。